AES案例內容簡介： AES是一家以電廠運營為主營業(yè)務的跨國企業(yè)，員工近2萬5千人。? 企業(yè)核心價值：公正、公平、社會責任感、樂趣? 企業(yè)運營模式：分權管理，即每個子企業(yè)是一個獨立運營的團體，都得到充分授權? 人事管理特點? 沒有人事部門? 各個子企業(yè)按總公司的企業(yè)文化運營? 非常少的級別設置? 招聘由一線經理、員工進行? 基本不使用統(tǒng)一招聘手冊? 注重個性是否符合公司文化，基本不以技術背景作為招聘標準? 員工得到充分信任、授權? 薪酬體系? 公開化的報酬體系? 主管決定員工薪水增長幅度，并接受評議? 個人獎金、企業(yè)獎金、集團獎金組成獎金構成? 很好的退休金計劃? 培訓和職業(yè)發(fā)展? 主要采取內部培訓方式（以老帶新）? 員工自主決定培訓內容? 跨領域培訓 例： AES基層員工可以得到充分授權決定購買何種替代設備、自行到國外采購、自行決定是否更換最初選擇，自己運作融資購買、出行、機票、住宿等細節(jié)。
