中國人民大學(xué)商學(xué)院
商業(yè)思維工商管理落地班
咨詢熱線：13381311084同微信
學(xué)制：一年，每月上課 1 次，每次 2 天
學(xué)費(fèi)：49000元
授課地點(diǎn)：人民大學(xué)商學(xué)院
開課時(shí)間：2020年 月 日
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第一部分 人大簡介
中國人民大學(xué)（Renmin University of China）簡稱人大，1937年誕生于抗日戰(zhàn)爭烽火中，前身是陜北公學(xué)以及后來的華北聯(lián)合大學(xué)和華北大學(xué)。1950年10月3日，以華北大學(xué)為基礎(chǔ)合并組建的中國人民大學(xué)隆重舉行開學(xué)典禮，遂成為新中國創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)。1954年10月5日，經(jīng)政務(wù)院文化教育委員會批準(zhǔn)，高等教育部發(fā)布了《關(guān)于重點(diǎn)高等學(xué)校和專家工作范圍的決議》，中國人民大學(xué)被確定為全國首批6所重點(diǎn)大學(xué)之一。
中國人民大學(xué)由中華人民共和國教育部直屬，系國家“211工程”、“985工程”重點(diǎn)建設(shè)，列入“111計(jì)劃”“卓越法律人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”第一批“卓越農(nóng)林人才教育培養(yǎng)計(jì)劃”。人民大學(xué)是中國人文社會科學(xué)高等教育和研究的重要基地，被譽(yù)為“中國人文社會科學(xué)的一面旗幟”。
在長期的辦學(xué)實(shí)踐中，學(xué)校廣大師生秉持“立學(xué)為民、治學(xué)報(bào)國”的辦學(xué)宗旨，始終奮進(jìn)在時(shí)代前列，始終與黨和國家同呼吸、共命運(yùn)，勤儉辦學(xué)，艱苦奮斗，積極探索，求真務(wù)實(shí)，現(xiàn)正朝著世界一流大學(xué)的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。
絕對優(yōu)勢
強(qiáng)大的導(dǎo)師陣容
擁有一批中國當(dāng)代最具影響力和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界、投資界創(chuàng)始理事及教授。
豐富的實(shí)操案例
打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論為主的教學(xué)模式，案例教學(xué)為主，避免紙上談兵。互動交流，著眼于實(shí)戰(zhàn)能力；安排企業(yè)參觀、現(xiàn)場教學(xué)；幫助學(xué)員學(xué)以致用，融會貫通。學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中通過與專家導(dǎo)師的深入交流與研討，成形一套具有較強(qiáng)實(shí)踐性和針對性的企業(yè)解決方案。
高效的資源平臺
中國人民大學(xué)商學(xué)院志在打造世界一流商學(xué)服務(wù)平臺,實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，完成資本、項(xiàng)目、人才高效對接。
應(yīng)需而設(shè)的課程方案
大量的數(shù)據(jù)拷問，清楚把脈企業(yè)家需求；緊跟市場、政策風(fēng)向標(biāo)，幫助企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少彎路，并為中國本土企業(yè)立足新經(jīng)濟(jì)、進(jìn)軍新世界提供新戰(zhàn)略、新思維、新視野和新對策。
強(qiáng)大的增值服務(wù)體系
老板面授與企業(yè)員工視頻學(xué)習(xí)相結(jié)合；線下面授與線上軟件授課相結(jié)合；主修與輔修、沙龍、論壇相結(jié)合。做到老板學(xué)習(xí)全員受益，一次學(xué)習(xí)終身受益，單角度切入多角度受益。
第二部分 課程介紹
繼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是市場或是資本已漸漸進(jìn)入冷靜期，商業(yè)越來越回歸本質(zhì)。中國政府大力倡導(dǎo)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，雙創(chuàng)大時(shí)代背景下的企業(yè)運(yùn)營管理，再次做為商界亙古不變的主話題擺在企業(yè)家面前。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)思想的洗禮，經(jīng)過改革開放三代人苦求登攀，中國的實(shí)業(yè)企業(yè)家已經(jīng)完成了復(fù)制型與應(yīng)用型的傳統(tǒng)企業(yè)家的成長，現(xiàn)在正在大步向引領(lǐng)型與創(chuàng)新型企業(yè)家邁進(jìn)，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代序幕拉開，實(shí)業(yè)企業(yè)們是否已做好準(zhǔn)備接納新的商業(yè)思維？！在這個(gè)全新的智能化時(shí)代，商業(yè)思維在一定程度上可以顛覆及重構(gòu)商業(yè)環(huán)境，為了幫助中國企業(yè)家更好的應(yīng)對變革，迎合新生，我們組織國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)、中國頂級企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家、智囊團(tuán)、著名企業(yè)家與投資人，精心進(jìn)行課程研發(fā)、設(shè)置，推出商界領(lǐng)軍人新商業(yè)思維實(shí)戰(zhàn)課堂。本課程每堂課題均針對企業(yè)變革運(yùn)營的一個(gè)個(gè)重要組成模塊。以搜集學(xué)員問題入手，由500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管教授導(dǎo)師進(jìn)行案例剖析，提斂干貨分享。鼓勵(lì)學(xué)員帶疑問來；攜方法走；實(shí)踐滿意。本次課程實(shí)行走入企業(yè)，提前調(diào)研，帶著企業(yè)調(diào)研報(bào)告來上課，課后馬上跟上私董會，一課一走訪，一課一私董。導(dǎo)師團(tuán)給出的方案均由中國人民大學(xué)商學(xué)院一對一解答梳理。幫助企業(yè)家理清大勢，把握先機(jī)，學(xué)以致用，落地執(zhí)行。
主辦單位
中國人民大學(xué)
目標(biāo)學(xué)員
-實(shí)業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理及投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他中高層管理者。
-資本市場投資者及其他相關(guān)投資人。
-有優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需對接資本市場的企業(yè)家。
-商業(yè)銀行、信托公司、證券公司、基金公司、金融租賃公司、金融資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
-資產(chǎn)5000萬以上，年收益不低于人民幣500萬，具有初步管理規(guī)模的企業(yè)。
教學(xué)模式
授課為主，輔以主題論壇講座，案例討論分析、游學(xué)、學(xué)員間互動交流。
學(xué)制安排
1年，每個(gè)月一次課程，每次集中授課2天。
課程特色
1、最懂管理的商學(xué)院
專注中國企業(yè)成長60+年，深度服務(wù)華為、聯(lián)想等企業(yè)2000+家
2、華為，海爾，阿里等企業(yè)實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜教學(xué)
專家80%+都在企業(yè)中從事咨詢或擔(dān)任顧問、獨(dú)董等職
3、上課模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新
A課前深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,取得一手詳盡調(diào)研報(bào)告，拿到企業(yè)痛點(diǎn)
B導(dǎo)師課程結(jié)果企業(yè)走訪報(bào)告授課
C課后導(dǎo)師團(tuán)將進(jìn)企業(yè)進(jìn)行私董會，一課一私董，切實(shí)解決問題
D人民大學(xué)博士專業(yè)梳理私董會方案給到同學(xué)，并跟進(jìn)落地效果
4、人大-證道案例庫
人民大學(xué)證道案例中心，梳理同學(xué)企業(yè)案例入庫，并調(diào)取原庫中對接調(diào)研問題支持模擬運(yùn)營授課
5、360度全方位孵化服務(wù)
除授課專家團(tuán)隊(duì)外，另數(shù)十位導(dǎo)師參與加入班級私董會導(dǎo)師團(tuán)，針對學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行孵化輔導(dǎo)
人大-證道案例教學(xué)中心：在讀學(xué)員企業(yè)特色案例可收入人大-證道案例庫，供國內(nèi)外知名高校選用，
并為投資人建立可供投資的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目池。
部分授課導(dǎo)師及課程專家
-聚集國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家、學(xué)者和企業(yè)家群體，融匯世界一流的師資力量。
-本課程擬邀請的部分專業(yè)師資：
| 吳曉求 | 中國人民大學(xué)副校長、金融與證券研究所所長 |
| 毛基業(yè) | 中國人民大學(xué)商學(xué)院院長 證道商學(xué)院高級學(xué)術(shù)顧問 |
| 張 磊 | 高瓴資本集團(tuán)創(chuàng)始人首席執(zhí)行官、中國人民大學(xué)校董事會副董事長 |
| 龐 紅 | 中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院教授、博導(dǎo) |
| 楊 杜 | 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；起草了《華為基本法》并一直擔(dān)任華為公司高級顧問。 |
| 彭劍鋒 | 華為基本法創(chuàng)始人，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 |
| 周掌柜 | 中國生態(tài)戰(zhàn)略理論開創(chuàng)者、中國人民大學(xué)商學(xué)院課程教授 |
| 魏 杰 | 清華大學(xué)博導(dǎo)，企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任 |
| 王 正 | 清華人文學(xué)院教授；中國航天集團(tuán)科技咨詢協(xié)會高級顧問HR資深顧問；新浪網(wǎng)特約專家 |
| 張 鵬 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任 |
| 張瑞敏 | 海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官 |
| 錢大群 | IBM大中華地區(qū)前董事長及首席執(zhí)行總裁 |
| 陳起輝 | 清華大學(xué)學(xué)士、TCL通訊公司副總裁 |
| 曹勝高 | 陜西師范大學(xué)國學(xué)研究院院長，教授，博士生導(dǎo)師，百家講壇主講人 |
| 韋 綱 | 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所高級合伙人，國際注冊咨詢師(CMC)，高級會計(jì)師 |
| 魯 眾 | 眾海投資董事總經(jīng)理、創(chuàng)始合伙人、原阿里巴巴副總裁 |
| 田俊國 | 用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁，用友大學(xué)校長 |
| 王 岑 | 紅杉資本中國基金合伙人, 曾任天圖資本高級合伙人、投委會成員、華鴻創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行董事以及美國AM-TD證券分析交易員 |
| 劉 綱 | 深創(chuàng)投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理，中國本土首批風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理人和創(chuàng)業(yè)板最成功的投資人之一 |
| 張 琪 | 國家金卡辦主任,國家工業(yè)與信息化部科技委副主任(被行業(yè)譽(yù)為中國物聯(lián)網(wǎng)/RFⅠD之母) |
| 錢棟玉 | A股上市公司金輪股份執(zhí)行總裁，中國紗線網(wǎng)、搜布等B2B互聯(lián)網(wǎng)公司董事，美國管理協(xié)會（AMA）資深會員，國際培訓(xùn)協(xié)會（IPTS）資深培訓(xùn)師 |
核心內(nèi)容
1、新商業(yè)思維模式及國際化商業(yè)戰(zhàn)略思維打造。2、新時(shí)代管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道。3、新商業(yè)模式下的股權(quán)激勵(lì)與民企變革之路。4、物聯(lián)網(wǎng)思維下如何再造品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、用戶戰(zhàn)略。5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力淬練與組織能力提升。6、名企典型案例研究與變革行動計(jì)劃成敗實(shí)例解析。7、資本市場與產(chǎn)融結(jié)合。8、國內(nèi)外名企走訪，實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營私董會。
教學(xué)模塊
| 第一模塊：政策導(dǎo)向、產(chǎn)業(yè)趨勢、科技前沿 |
| 宏觀經(jīng)濟(jì)展望和國家政策解讀 | 從中美形式及雄安看中國經(jīng)濟(jì) |
| 產(chǎn)業(yè)趨勢剖析和企業(yè)戰(zhàn)略布局 | 主要政府經(jīng)濟(jì)治理政策要點(diǎn) |
| 第二模塊：管理者的人文素養(yǎng)與組織行為斟選人才之道 |
| 儒家十三章對管理者的意義與作用 | 道家精神與佛家思想對領(lǐng)導(dǎo)者的影響 |
| 選擇合作伙伴之術(shù) | 定位與明析類型人才 |
| 第三模塊：商業(yè)生態(tài)構(gòu)建與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| 移動物聯(lián)時(shí)代的指數(shù)增長與生態(tài)戰(zhàn)略 | 頂級公司生態(tài)戰(zhàn)略解析 |
| 生態(tài)型企業(yè)理論及構(gòu)建六步法 | 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式變革 |
| 顛覆與重構(gòu)--商業(yè)模式創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展 | 競爭3.0：商業(yè)生態(tài)圈 |
| 第四模塊：大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用 |
| 大數(shù)據(jù)提升行業(yè)競爭力 | 大數(shù)據(jù)重塑市場營銷管理 |
| 大數(shù)據(jù)重塑人力資源管理 | 如何成為大數(shù)據(jù)企業(yè) |
| 數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品分析、營銷方法與技巧 | 大數(shù)據(jù)時(shí)代的電子商務(wù)整合營銷 |
| 第五模塊：非上市及新三板企業(yè)股權(quán)激勵(lì) |
| 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) | 股權(quán)激勵(lì)管理制度 |
| 股東激勵(lì)協(xié)議書 | 有條件分紅協(xié)議書 |
| 股權(quán)激勵(lì)工具手冊、模板 |
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| 第六模塊：領(lǐng)導(dǎo)力淬煉與組織能力提升 |
| 大變革時(shí)代的智慧轉(zhuǎn)型 | 企業(yè)家精神和轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 從管理到賦能--共享時(shí)代的組織建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制 | 從名企看企業(yè)文化塑造和價(jià)值觀管理 |
| 5、?華為的高績效之道 | 沙盤推演：企業(yè)管理 |
| 第七模塊：組織課題如何打造健康團(tuán)隊(duì) |
| 一個(gè)管理難題（案例）引發(fā)的討論 | 高執(zhí)行力，強(qiáng)健體魄，和諧家庭 |
| 健康團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 | 執(zhí)行是產(chǎn)生行動的藝術(shù)——從干到“能干” |
| 第八模塊：典型案例研究與變革行動計(jì)劃 |
| 海爾的轉(zhuǎn)型與重生 | 蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)蝶變 |
| 泰康20年--自主創(chuàng)新與跨越發(fā)展 | 溫氏集團(tuán)--創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 |
| 從用友軟件到用友網(wǎng)絡(luò)--轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí) | 陜鼓集團(tuán)：兩個(gè)轉(zhuǎn)變開創(chuàng)新天地 |
| 第九模塊：資本市場與產(chǎn)融結(jié)合 |
| 資本市場比較：全球與中國 | 金融創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造 |
| 公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) | 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資規(guī)劃 |
| 并購成功與失敗案例分析 | 產(chǎn)業(yè)整合與并購重組 |
| 第十模塊：《孫子兵法》與經(jīng)營韜略 |
| 孫子其人其事 | 孫子兵法的價(jià)值 |
| 《孫子兵法》的智慧 | 孫子兵法與經(jīng)營智慧 |
| 第十一模塊：輔修課程與論壇（選修） |
| 商道論劍與實(shí)戰(zhàn)演練 | 專業(yè)前沿論壇探討與投資人才素質(zhì)訓(xùn)練 |
| 人大年度論壇 | “PE百人會”投融資大型對接活動 |
| EE同學(xué)會及人大各項(xiàng)論壇 |
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| 第十二模塊：境外游學(xué)（選修） |
| 美國-哈佛大學(xué)頂級領(lǐng)導(dǎo)力課程與海外投資移民 | 德國-制造業(yè)“工業(yè)4.0”的雙領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
| 以色列-金融創(chuàng)新與投資 |
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報(bào)名程序
提交報(bào)名表→到校面試→獲得入學(xué)通知書→繳費(fèi)入學(xué)
注：課程費(fèi)用應(yīng)在開課前7個(gè)工作日前全部繳清；開課前7個(gè)工作日內(nèi)提出申請時(shí)須即時(shí)繳費(fèi)。
溫馨提示：證道商學(xué)院采用永不畢業(yè)的班級形式，歡迎各位同學(xué)在結(jié)業(yè)后回來補(bǔ)課。凡在開課兩次后因個(gè)人原因無法參加課程者，不予退費(fèi)，后期可以跟隨新班繼續(xù)上課。
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