學(xué)制：一年，每月集中一個周末學(xué)習(xí)兩天
學(xué)費：5.8萬元/人
上課：北京大學(xué)
開課時間：2024年　月　日

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課程背景

2020年10月，黨的十九屆五中全會提出“全面推進健康中國建設(shè)”的重大任務(wù)。這是以習(xí)近平同志為核心的黨中央從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局作出的重大戰(zhàn)略部署，充分體現(xiàn)以人民為中心的發(fā)展思想，必將對我國衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展、增進人民健康福祉產(chǎn)生深遠影響。

近十年公立醫(yī)院改革已取得重大階段性成效，尤其是在重大疫情防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的緊急醫(yī)學(xué)救援當(dāng)中發(fā)揮了重要作用。經(jīng)過數(shù)月鏖戰(zhàn)之后，醫(yī)院面臨巨大危機，患者人數(shù)驟降，運營壓力空前，資金缺口難平，應(yīng)急人才短缺……后疫情時代，如何在把牢疫情常態(tài)化防控“安全關(guān)”同時，按好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速鍵”，是擺在每一位醫(yī)院管理者面前的重要命題。

北京大學(xué)政府管理學(xué)院依托學(xué)院學(xué)科背景，匯集頂級專家智庫、權(quán)威行業(yè)領(lǐng)袖、知名學(xué)者舉辦醫(yī)院管理領(lǐng)軍人才研修班，旨在為醫(yī)院管理者提供理論指導(dǎo)，為決策者提供變革領(lǐng)導(dǎo)力智庫支持，傳播現(xiàn)代醫(yī)院管理的新理念、新方法，為未來中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)核心領(lǐng)軍人才。

課程特色

最優(yōu)師資

● 國家級行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)+20余位知名學(xué)者+醫(yī)院運營管理實操專家

聚焦前沿

了解行業(yè)發(fā)展“時●局●勢”

●提出微觀解決方案

●全面覆蓋醫(yī)院管理

●案例實操翔實生動

多樣教學(xué)

北京大學(xué)面授+實地考察

●項目操盤者深度解析

●行業(yè)專家深度點評

●圍爐夜話+同學(xué)互訪

平臺共享相互學(xué)習(xí)

●激活思想

●平臺共享

●開拓創(chuàng)新

增值服務(wù)

資源對接

專家智庫，提供政策紅利，戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、品牌傳播等方面的咨詢與輔導(dǎo)，實現(xiàn)資源互通、互助

資源整合

加入北京大學(xué)校友會， 整合專家資源、政府資源、金融資源、產(chǎn)業(yè)資源、同學(xué)資源等，促進醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的匯集、融通。

資源共享

通過資源對接+資源整合，聚合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀領(lǐng)軍人才，以平臺資源創(chuàng)造共同價值，與學(xué)院共同成長、共同收獲、共同前行。

課程設(shè)置

政策篇

01醫(yī)療衛(wèi)生體制改革

·新常態(tài)下國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢與政策

·醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的重點、難點及破解之策

·深化醫(yī)改中如何貫徹十九大精神

·醫(yī)院如何建立健全中國特色現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

02醫(yī)院戰(zhàn)略管理   

·醫(yī)院戰(zhàn)略制定的要素

·醫(yī)院戰(zhàn)略環(huán)境分析

·新時期醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)律與焦點

·醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老模式及優(yōu)化策略

03運營篇   

·醫(yī)院新媒體營銷策略

·醫(yī)院新媒體建設(shè)的新模式與新理念

·后疫情時代，醫(yī)院營銷策劃的秘密

·醫(yī)院品牌宣傳的短板與不足

·醫(yī)院品牌發(fā)展的核心主題

·解鎖醫(yī)院品牌的宣傳策略

04人力資源戰(zhàn)略與績效管理

·醫(yī)院人力資源管理體系

·勝任素質(zhì)模型與人才選用的育留

·醫(yī)院關(guān)鍵管理崗位設(shè)置

·醫(yī)院績效考核與分配策略

·DRG在醫(yī)院管理及績效評價中應(yīng)用

05醫(yī)院全成本控制

·中國新醫(yī)改對醫(yī)院管理的影響及對策

·全成本管理方法介紹

·醫(yī)院成本控制具體方法

·醫(yī)院實施全成本管理案例分享

06醫(yī)院應(yīng)急與安全管理

·公共衛(wèi)生臨床體系的建設(shè)

·應(yīng)急管理法律體系

·突發(fā)事件應(yīng)急處置與信息報送

·安全生產(chǎn)事故預(yù)防與控制

·風(fēng)險管控及危機處理

07創(chuàng)新篇   

·醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與科室品牌塑造

·醫(yī)院科室管理者的核心競爭力和具備的能力

·醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與評估

·醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式

·醫(yī)院服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變

·醫(yī)療質(zhì)量認(rèn)定和科室臨床質(zhì)量的關(guān)鍵點

08醫(yī)院黨建與醫(yī)院文化建設(shè)   

·醫(yī)院黨建工作的政策解讀與實踐要求

·醫(yī)院黨風(fēng)廉政與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

·醫(yī)院文化建設(shè)的定位與文化品位

·醫(yī)院文化建設(shè)的新思路與方法

·醫(yī)院人為關(guān)懷建設(shè)的落地實施

09醫(yī)療服務(wù)信息化與智慧醫(yī)療

·智慧醫(yī)院建設(shè)

·醫(yī)療大數(shù)據(jù)與人工智能

·城市智慧醫(yī)療與全生命周期的健康管理

·行業(yè)趨勢與科技前沿 “互聯(lián)網(wǎng)+”升級為“智能+”的新醫(yī)療模式

10中國傳統(tǒng)文化與管理智慧

·儒、釋、道、法的核心價值

·儒、釋、道、法現(xiàn)代管理的運用

·解析古今帝王治國策略

·學(xué)習(xí)毛澤東的哲學(xué)思想

·了解中西方文化的差異

標(biāo)桿機構(gòu)考察：國內(nèi)知名醫(yī)院、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項目考察，與考察項目團隊座談，交流

課程師資

專家團隊由國家級行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；高校醫(yī)療領(lǐng)域研究專家；資深經(jīng)濟學(xué)家、管理學(xué)家、人力資源專家、法律專家及標(biāo)桿項目實操專家等構(gòu)成

擬邀部分師資如下：

國家級行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)

3 大院士領(lǐng)銜+20 位知名學(xué)者

醫(yī)院運營管理實操專家

樊代明   中國工程院院士

勵建安   美國醫(yī)學(xué)科學(xué)院   國際院士

劉庭芳   國際醫(yī)療質(zhì)量與安全   科學(xué)院終身院士

劉遠立   北京協(xié)和醫(yī)學(xué)院   衛(wèi)生健康管理政策學(xué)院執(zhí)行院長

梁萬年   清華大學(xué)萬科   公共衛(wèi)生與健康學(xué)院常務(wù)副院長

吳   明   北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部公共衛(wèi)生學(xué)院   衛(wèi)生政策與管理系主任

楊世文   北京師范大學(xué)馬克思主義學(xué)院   教授

醫(yī)院運營管理實操專家

金昌曉   北京大學(xué)第三醫(yī)院   黨委書記、副院長

王   杉   北京大學(xué)人民醫(yī)院   醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)中心主任

顧   晉   北京大學(xué)首鋼   醫(yī)院院長

陳   勇   北京朝陽醫(yī)院   黨委副書記

田立啟   青島大學(xué)醫(yī)院管理   研究所常務(wù)副所長

學(xué)員對象

公立醫(yī)院管理工作者。

學(xué)   費：58000元

學(xué)   制：每月1次課，每次2天，學(xué)制1年

學(xué)費統(tǒng)一匯入北京大學(xué)賬號：

戶   名：北京大學(xué)

開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行

賬   號：0200004509089131151

（注：報名課程請務(wù)必聯(lián)系招生老師獲得報名方式，提交資料審核之后再辦理學(xué)費）